Ako vytvoriť efektívny prieskum zapojenia zamestnancov do roku 2021 [so šablónou otázok]

Prieskum zapojenia zamestnancov

Úspešný prieskum zapojenia zamestnancov môže vašej spoločnosti poskytnúť spätnú väzbu, ktorú potrebuje na zlepšenie celkovej skúsenosti s pracoviskom.



Dobrým spôsobom, ako myslieť na tieto prieskumy, je obrátená strana procesu kontroly výkonnosti zamestnancov.

  • Preskúmanie výkonnosti zamestnancov pomáha zamestnancom vedieť, kde v spoločnosti sú, a poskytuje im prehľad o ich výkonnostnom a rastovom potenciáli.
  • Prieskumy zapojenia zamestnancov robia pre spoločnosti niečo podobné, pomáhajú im pochopiť, ako sa zamestnanci cítia, že dosahujú dobré výsledky, a určiť, či majú zamestnanci záujem pomôcť im rásť.

Teraz, keď viete, čo tieto prieskumy dosahujú, by vás mohlo zaujímať, čo presne je prieskum zapojenia zamestnancov.

Prieskum zapojenia zamestnancov je mechanizmus na empirické meranie záujmu, investícií a záväzkov zamestnancov k vašej spoločnosti a práci, ktorú robia.



Prieskum zapojenia zamestnancov bude konkrétne merať hodnoty, ktoré nastavíte pri definovaní angažovanosť vo vašej spoločnosti . (Nerobte si starosti! Neskôr vám ukážeme, ako definovať zapojenie.)

Prečo používať tieto prieskumy?

Zapojenie zamestnancov vytvára základ úspechu. Angažovaní zamestnanci sú oddaní a zodpovedajú vášmu poslaniu. Úspech spoločnosti vidia ako osobný úspech.



Prieskumy môžu byť jediným spôsobom, ako skutočne pochopiť, či sú alebo nie sú vaši zamestnanci zapojení. Prieskumy môžu určiť, či máte angažmán, a tiež naznačujú, ako by ste ho mohli posilniť alebo ako ho kultivovať, ak chýba.

Ste pripravení zistiť, kde ste so svojimi zamestnancami?

Vieme, že to môže byť nervy drásajúce, ale sme tu, aby sme pomohli. Pokračujte v čítaní, aby ste pochopili, ako definovať angažovanosť vo vašej spoločnosti a ako riadiť proces zisťovania zamestnancov od začiatku do konca.

Vytvorili sme dokonca prieskum na kľúč, ktorý si môžete stiahnuť. Odporúčame vám, aby ste si vytvorili svoj vlastný a rozvíjali otázky špecifické pre vašu spoločnosť a kultúru.

Prezrite si našu šablónu dotazníkov na prieskum zapojenia zamestnancov

Obsah

Prečo je dôležitý prieskum zapojenia zamestnancov?

Je dôležitá angažovanosť zamestnancovPrieskum zapojenia zamestnancov je dôležitý, pretože vám dáva celkovú indikáciu „ zdravie a wellness “Vašej spoločnosti.

Rovnako ako štandardná prehliadka u lekára odhalí neviditeľné a nebadateľné ukazovatele vášho celkového zdravia, prieskum zameraný na zapojenie zamestnancov odhalí neviditeľné a nebadateľné ukazovatele zdravia vašej spoločnosti.

Na povrchu môže všetko vyzerať dobre, ale hlboký ponor by mohol odhaliť problémy, ktoré by ste radi, že ste zachytili. Môžete mať napríklad veľa vysoko výkonných, vrodene motivovaných zamestnancov, ktorí sa v skutočnosti neangažujú. Zistenie slabej angažovanosti vám môže pomôcť udržať si svojich hviezdnych zamestnancov skôr, ako odovzdajú svoje oznámenia.

Prieskum zapojenia zamestnancov môže byť obzvlášť dôležitý, ak si kladiete akékoľvek alebo všetky nasledujúce otázky:

Prieskum zapojenia zamestnancov vráti konečné odpovede na tieto otázky založené na dátach a pravdepodobne aj veľa ďalších otázok, na ktoré sme ani len nepomysleli.

Časová os prieskumu zapojenia zamestnancov a How-Tos

Časová os prieskumu zapojenia zamestnancov a spôsob riešenia problémov (1)

Pred prieskumom zapojenia zamestnancov ...

1. Definujte angažovanosť vo svojej spoločnosti v merateľných termínoch.

Ako:
Nesnažte sa napísať definíciu slovníka.

    • Vytvorte zoznam hodnôt zapojenia. To sú faktory, ktoré sú podľa vás pre zapojenie najdôležitejšie. Pravdepodobne sa budú líšiť v každej spoločnosti.
    • Na základe týchto hodnôt napíšte porovnávacie vyhlásenia typu if-then. Pri písaní týchto vyhlásení budete musieť zvoliť metriku, ktorá podľa vás najpresnejšie meria vaše hodnoty. Tieto vyhlásenia nebudú absolútne; sú to skôr pokyny pre vašu konkrétnu spoločnosť.

Príklady:

Hodnota zapojenia: Účasť

    • Porovnávacie vyhlásenie typu „if-then“: Ak sa viac ako 50% všetkých zamestnancov zúčastní udalosti vyššej ako 1 mesiac mesačne, máme ideálne úrovne účasti.

Hodnota zapojenia: Motivačné vedenie

    • Porovnávacie vyhlásenie „if-then“: Ak 75% alebo viac všetkých zamestnancov tvrdí, že manažéri im pomáhajú robiť ich najlepšiu prácu, máme motivačné vedenie.

Hodnota zapojenia: Plnenie práce

    • Porovnávacie vyhlásenie „if-then“: Ak viac ako 50% všetkých zamestnancov považuje svoju prácu za zmysluplnú, poskytujeme plné pracovné príležitosti.

Hodnota zapojenia: Komunita a spolupráca

    • Porovnávacie vyhlásenie „if-then“: Ak sa 75% alebo viac všetkých zamestnancov cíti podporovaných a oceňovaných svojimi kolegami, vytvárame prostredie komunity a spolupráca .

Hodnota zapojenia: Kariérny rast a rast zručností

    • Pokiaľ je to referenčné vyhlásenie: Ak aspoň 40% zamestnancov cíti, že sme im za posledný rok pomohli rozvíjať nové zručnosti, poskytujeme dostatok príležitostí na rast kariéry a zručností.

Hodnota zapojenia: Zosúladenie misie

    • Porovnávacie vyhlásenie typu „ak“: Ak sa aspoň 70% zamestnancov cíti motivovaných pokračovať v našej misii, máme silné zosúladenie misie.

Hodnota zapojenia: Komunikácia

    • Porovnávacie vyhlásenie „if-then“: Ak aspoň 80% zamestnancov rozumie svojim očakávaniam v oblasti výkonnosti, potom komunikujeme dobre.

Hodnota zapojenia: Vnímaná hodnota pre zamestnanca

    • Referenčné vyhlásenie „if-then“: Ak sa nás viac ako 60% zamestnancov cíti podporovaných, potom sa vďaka nim cítime ocenení.

Hodnota zapojenia: Zamestnanosť

    • Porovnávacie vyhlásenie typu „if-then“: Ak kandidátov na prácu priradí najmenej 200 rôznych zamestnancov, máme silné nasadenie zamestnancov.

Hodnota zapojenia: Motivácia

    • Pokiaľ je potom referenčné vyhlásenie: Ak sa najmenej 25% zamestnancov v práci hodnotí ako „vysoko motivovaných“, máme adekvátne motivovaných zamestnancov.

Hodnota zapojenia: podpora

    • Referenčné vyhlásenie „if-then“: Ak aspoň 75% zamestnancov cíti, že majú primerané zdroje na efektívnu prácu, poskytujeme dostatočnú podporu procesov a zdrojov.

Hodnota zapojenia: Uznanie a spätná väzba

    • Pokiaľ je to referenčné vyhlásenie: Ak viac ako 50% zamestnancov tvrdí, že cíti, že ich úsilie je správne ocenené, potom naše uznanie a stratégie spätnej väzby pracujú.

Hodnota zapojenia: Pracovné prostredie

    • Porovnávacie vyhlásenie typu „ak“: Ak má viac ako 50% zamestnancov každý deň radosť z toho, že prídu do kancelárie, poskytujeme prosperujúce pracovné prostredie.

Hodnota zapojenia: Rozmanitosť a inklúzia

    • Pokiaľ je to referenčné vyhlásenie: Ak aspoň 50% zamestnancov cíti spokojnosť s rozmanitosťou v našej spoločnosti, potom fungujú naše iniciatívy v oblasti rozmanitosti a začlenenia.

Hodnota zapojenia: Zarovnanie služieb zákazníkom

    • Porovnávacie vyhlásenie „if-then“: Ak aspoň 75% zamestnancov cíti silnú snahu slúžiť našim zákazníkom, máme ideálne zosúladenie služieb zákazníkom.

Výhody tohto prístupu…

Definovanie angažovanosti vo vašej spoločnosti týmto spôsobom zjednoduší spôsob, akým zostavujete, analyzujete a dokonca konáte podľa svojho prieskumu. (Dozviete sa prečo, keď si prečítate každý krok.)

2. Skontrolujte merateľnosť svojich referenčných vyhlásení, ak-potom.

Ako:

Pozrite sa na každé vyhlásenie. Keď získate výsledky prieskumu, budete skutočne vedieť, či ste dosiahli svoju referenčnú hodnotu?

    • Merateľný štandard: Ak najmenej 50% zamestnancov cíti spokojnosť s rozmanitosťou v našej spoločnosti, potom fungujú naše iniciatívy v oblasti rozmanitosti a začlenenia.
    • Nemerateľný štandard: Ak je veľa zamestnancov spokojných s rozmanitosťou v našej spoločnosti, potom naše iniciatívy v oblasti rozmanitosti a začlenenia fungujú.

3. Zvážte údaje, ktoré už máte.

Príklad:

    • Ak použijete túto referenčnú hodnotu: Ak sa viac ako 50% všetkých zamestnancov zúčastní udalosti nad 1 mesiac mesačne, máme ideálne úrovne účasti.
    • Ale váš tím plánujúci udalosti sleduje účasť, potom môžete získať prehľady z ich správ a položiť inú otázku o účasti.

4. Spýtajte sa sami seba: Sme pripravení a máme dostatok zdrojov na to, aby sme mohli v súčasnosti konať na základe prieskumu?

Ako:

Získajte vedenie a ďalšie zainteresované strany.

Zriadte výbor, ktorý vám pomôže konať na základe spätnej väzby, ktorú dostanete.

    • V skutočnosti by ste mohli použiť svoj prieskum na nábor ľudí pre váš výbor.
    • Niektorí z vašich respondentov sa zúčastnili prieskumu, pretože sa cítili povinní, iní sa ho zúčastnili, pretože to skutočne chceli, pretože ich nadšenie angažovanosť na pracovisku .
    • Opýtajte sa respondentov priamo v prieskume, či by mali záujem zapojiť sa do zákazkovej komisie.

Zistite, či máte rozpočet, ktorý môžete v prípade potreby použiť na zapojenie sa do iniciatív zameraných na zapojenie po prieskume.

Rozposielanie prieskumu zapojenia zamestnancov ...

1. Stanovte svoju časovú os zavádzania.

Návody:

Zvážte spojenie termínu prieskumu s významnou udalosťou spoločnosti alebo s pamätným dátumom.

    • Používanie pamätného dátumu, napríklad dňa vášho zakladateľa, uľahčí zamestnancom zapamätať si váš termín.
    • Ak použijete udalosť, môžete nastaviť kiosky a počítače alebo urobiť mobilné push notifikácie, aby ste zamestnancov vyzvali k vyplneniu prieskumu na mieste.

Vyberte okno termínu.

    • Na vyplnenie dotazníka odporúčame respondentom dať zhruba 1 týždeň.
    • Príliš krátke okná môžu viesť niektorých ľudí k preskočeniu účasti v prieskume, pretože nevidia, ako by mohli termín dodržať.
    • Príliš dlhé okná môžu viesť niektorých ľudí k tomu, že zabudnú na termín, pretože je tak ďaleko od ich mysle.

Ak chcete zvýšiť počet odpovedí, naplánujte niekoľko rôznych letov prieskumu, každý s týždenným termínom. (Každý let začína oznámením vášho prieskumu.)

Napríklad:

      • Let 1: 1. - 7. septembra
      • Let 2: 9. - 15. septembra
      • Let 3: 31. september - 6. október
      • 4. let: 20. - 26. októbra
      • 5. let: 2. novembra - 8. novembra

2. Vypracujte solídny komunikačný plán prieskumu.

Tipy:

Naplánujte si zasielanie prieskumov pre každý kanál, na ktorý si spomeniete.

    • Ústne podanie manažéra: Požiadajte manažérov, aby podporili správy, ktoré sa majú zúčastniť prieskumu.
    • Oficiálne oznámenia: Zúčastnite sa prieskumu pred veľkými aj malými firemnými akciami.
    • Email. Okrem tradičných výbuchov e-mailov môžete tiež požiadať vedenie, aby pridalo pripomenutia k svojim podpisom e-mailov.
    • Slack a ďalšie nástroje na odosielanie správ v kancelárii.
    • Zverejnite prieskum v ľubovoľnom platformy na zapojenie zamestnancov používaš
    • Kancelárska výveska .
    • Kancelárska kuchyňa príp občerstvovacia stanica .

3. Ponúknite výhody účasti.

Nápady:

Pridajte komponenty sociálneho zdieľania.

    • Nastavte si prieskum, aby mali respondenti možnosť podeliť sa o to, že sa prieskumu zúčastnili, aby inšpirovali ostatných, aby ich nasledovali.
    • Zdieľajte výsledky prostredníctvom webových stránok spoločnosti alebo bulletinu. Videnie ľudí, ktorí zvažujú, inšpiruje ostatných, aby súhlasili so svojimi názormi

Ponúknite ceny a žrebovacie príspevky na dokončenie individuálneho prieskumu.

Ponúknite kolektívne referenčné odmeny: „Ak sa do štvrtka zúčastní najmenej 75 respondentov, zaistíme obed pre všetkých.“

Buďte transparentní v tom, ako budú výsledky v prospech firemnej kultúry a zlepšiť zapojenie zamestnancov . Povedzte všetkým, že máte plán, a že odpovede ho budú informovať.

Po prieskume zapojenia zamestnancov…

1. Analyzujte odpovede z prieskumu.

Ako:

    • Nájdite referenčné výkazy if-then, ktoré ste vytvorili skôr.
    • Zoznámte sa s odpoveďami, aby ste zistili, či ste splnili jednotlivé kritériá. (Váš prieskumný nástroj pravdepodobne obsahuje funkcie, ktoré vám umožňujú zobraziť výsledky podľa počtu alebo percenta.)

Tu je príklad:

Vyhlásenie o referenčnej hodnote if-then: Ak 75% alebo viac všetkých zamestnancov tvrdí, že manažéri im pomáhajú robiť ich najlepšiu prácu, potom máme motivačné vedenie.

Prieskumná otázka: Mám pocit, že môj manažér mi pomáha robiť svoju najlepšiu prácu.

  • Silno súhlasím
  • Súhlasím
  • Ani súhlas, ani nesúhlas
  • Nesúhlasím
  • Rozhodne nesúhlasím

Analýza:

    • Pridajte percento respondentov, ktorí vybrali „rozhodne súhlasím“, k percentu respondentov, ktorí vybrali „súhlasím“.
    • Ak je vaše celkové percento 75% alebo viac, pravdepodobne nebudete musieť prijať nápravné opatrenia. (Samozrejme, týka sa to 75% zamestnancov, ktorí sa zúčastnili prieskumu, a nie všetkých zamestnancov, ale stále to môžete použiť ako indikátor pre celú spoločnosť.)
    • Ak je vaše celkové percento nižšie ako 75%, prejdite na krok 2.

2. Určte, na aké nápravné opatrenia vaše výsledky poukazujú.

Ako:

Štruktúra vašich referenčných hodnôt „if-then“ by mala uľahčiť určenie nápravných opatrení.

V príklade vyššie je metrikou, ktorú musíte opraviť, schopnosť vašich manažérov pomôcť zamestnancom pri odvádzaní ich najlepšej práce, takže viete, že možno budete musieť absolvovať určité školenie v oblasti riadenia.

Otázky týkajúce sa hry Piggyback vám poskytnú prehľad o vašich opravných možnostiach. Prečítajte si viac o otázkach na chrbte v ďalšej časti.

3. Opakujte tento postup.

Tipy:

    • Skúste poslať jeden veľký ročný prieskum a niekoľko mini pulzných prieskumov počas celého roka.

Otázky týkajúce sa zapojenia zamestnancov

Návody na vývoj všeobecného prieskumu:

Vezmite si referenčné vyhlásenie, ak-potom.

Preformulujte to ako otázku alebo vyjadrite súhlas / nesúhlas.

Príklad:

  1. Referenčné vyhlásenie „if-then“: Ak viac ako 50% zamestnancov tvrdí, že cíti, že ich úsilie je náležite ocenené, potom naše stratégie uznávania a spätnej väzby fungujú.
  2. Premení sa na vyhlásenie súhlasu / nesúhlasu: Cítim, že moje úsilie je ocenené. [Rozhodne súhlasím / Súhlasím / Ani súhlas, ani nesúhlas / Nesúhlasím / Rozhodne nesúhlasím]

Vymysli si niekoľko ďalších otázok alebo súhlas / nesúhlas s vyjadreniami, ktoré by si mohol použiť na meranie úspechu smerom k tvojmu celková angažovanosť hodnotu.

    • Ďalším vyjadrením súhlasu / nesúhlasu s meraním uznania a spätnej väzby môže byť: Moje najväčšie úspechy sú správne uznané.

Pridajte voliteľné otázky na chrbát k prioritným otázkam, ktoré merajú faktory, ktoré skutočne chcete pribiť.

    • Tieto otázky sa hlbšie zaoberajú poskytnutou odpoveďou a žiadajú respondentov, aby poskytli viac podrobností o tom, prečo súhlasili alebo nesúhlasili s vyhlásením alebo vybrali určitú odpoveď.

Prezrite si našu šablónu dotazníkov na prieskum zapojenia zamestnancov

Hodnota zapojenia: účasť

Q1: Koľko firemných akcií navštevujete mesačne?

→ Nikdy sa nezúčastňujem udalostí
→ 0-3
→ 3-5
→ 5-10

[Voliteľná otázka na chrbát] Ak ste si vybrali 0-3, môžete nám povedať, prečo sa nezúčastňujete udalostí?

    • Poskytnite textové pole pre otvorenú spätnú väzbu
[Voliteľná otázka na chrbát] Ak ste vybrali 5-10, môžete nám povedať, čo vás na udalostiach baví najviac?

    • Poskytnite textové pole pre otvorenú spätnú väzbu

Otázka 2: Keď sa dozviem o firemnom školení alebo seminári, vždy sa snažím zúčastniť.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka 3: Rád sa zúčastňujem dobrovoľníckych akcií schválených spoločnosťou.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka č. 4: Na koľko stretnutí v priemere navštevujete týždenne?

→ 0
→ 1-3
→ 3-5
→ 5+

Otázka 5: S mojimi spolupracovníkmi mám každý deň kvalitné interakcie.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Hodnota zapojenia: uznanie a spätná väzba

Otázka 6: Cítim, že moje úsilie je ocenené.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka 7: Moje najväčšie úspechy sú správne uznané.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka 8: Dostávam veľa konštruktívnych spätných väzieb o svojich výkonoch.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka 9: Chápem svoje pracovné očakávania.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka 10: Moje nedávne hodnotenie zamestnancov vo mne vyvolalo pocit zmocnenia.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Hodnota zapojenia: motivácia

Otázka 11: Ako by ste ohodnotili svoju úroveň motivácie?

→ Vysoko motivovaný
→ Motivované
→ Ani motivovaní, ani nemotivovaní
→ Nemotivované
→ Vysoko nemotivovaný

Otázka 12: Stále hľadám spôsoby, ako vylepšiť pracovné procesy.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka 13: Ak narazím na problém, snažím sa ho čo najsilnejšie vyriešiť.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka 14: Verím, že práca, ktorú robím, je pre spoločnosť dôležitá.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka 15: Sledujem ciele mimo svojich bežných pracovných povinností.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Hodnota zapojenia: Pracovné prostredie

Otázka 16: Cítim sa šťastný, že každý deň prichádzam do kancelárie.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka 17: Moje pracovné prostredie mi umožňuje byť produktívnym.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Hodnota zapojenia: Zarovnanie misie

Otázka 18: Aká je vaša motivácia pomáhať pri plnení poslania spoločnosti?

→ Vysoko motivovaný
→ Motivované
→ Ani motivovaní, ani nemotivovaní
→ Nemotivované
→ Vysoko nemotivovaný

Q19: Poslanie spoločnosti zapadá do mojich osobných hodnôt.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka 20: Moja práca prispieva k nášmu poslaniu.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Hodnota zapojenia: motivačné vedenie

Otázka 21: Môj manažér mi pomáha robiť svoju najlepšiu prácu.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka 22: Vedenie spoločnosti ma chce vidieť, aby som v spoločnosti napredoval.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka 23: Vedenie spoločnosti robí všetko pre to, aby mohla pokračovať v našej misii.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka 24: Dôverujem nášmu vedúcemu tímu.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka 25: Rozumiem, aké hodnoty v oblasti vedenia majú zamestnanci.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Hodnota zapojenia: Plnenie práce

Q26: Považujem svoju prácu za zmysluplnú.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka 27: Moji priatelia a členovia rodiny vedia, že moja práca je pre mňa dôležitá.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka 28: Mohol by som ľahko vymenovať 5 alebo viac výhod mojej práce.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Hodnota angažovanosti: rast kariéry a schopností

Otázka 29: Za posledný rok som si v práci vytvoril aspoň jednu novú zručnosť.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Otázka 30: Rozumiem svojmu potenciálu kariérneho rastu.

→ Rozhodne súhlasím
→ Súhlasím
→ Ani súhlas, ani nesúhlas
→ Nesúhlasím
→ Rozhodne nesúhlasím

Prezrite si našu šablónu dotazníkov na prieskum zapojenia zamestnancov

Ľudia sa tiež pýtajú na tieto otázky týkajúce sa prieskumov zapojenia zamestnancov

Otázka: Ako vykonám prieskum zapojenia zamestnancov v roku 2021?

  • Odpoveď: V roku 2021 môžete uskutočniť prieskum zapojenia zamestnancov identifikovaním svojich hodnôt zapojenia a napísaním otázok určených na meranie týchto hodnôt. Môžete začať úplne od začiatku alebo stiahnuť a prispôsobiť niekoľko vopred navrhnutých otázok .

Otázka: Prečo je dôležitý prieskum zapojenia zamestnancov?

  • Odpoveď: Prieskum zapojenia zamestnancov je dôležitý, pretože pomáha spoločnostiam porozumieť a kvantifikovať abstraktný koncept zapojenia zamestnancov. Generálni riaditelia môžu vidieť usmievavých zamestnancov alebo záznamy o dochádzke ako príznaky zdravého zapojenia, ale viditeľné stopy a predpoklady vytvárajú nespoľahlivé ukazovatele zapojenia. Starostlivo navrhnuté prieskum zapojenia zamestnancov poskytne objektívne opatrenie na základe dôkazov.

Otázka: Ako môžem vytvoriť efektívny prieskum zapojenia zamestnancov?

Otázka: Ako môžem merať úspešnosť môjho prieskumu zapojenia zamestnancov?

  • Odpoveď: Úspešnosť vášho prieskumu zapojenia zamestnancov môžete merať pomocou čísel a údajov. Koľko ste dostali odpovedí? Vyzývajú vaše výsledky k získaniu zaujímavých poznatkov a ukazujú na jasné ďalšie kroky? Prieskum zapojenia zamestnancov je v konečnom dôsledku úspešný, ak vám pomôže pochopiť, ako sa zamestnanci cítia, a poskytne vám informácie o ďalších krokoch.

Otázka: Kde nájdem kvalitné otázky týkajúce sa zapojenia zamestnancov?

  • Odpoveď: Nájdete kvalitné otázky týkajúce sa zapojenia zamestnancov a šablónu prieskumu, ktorú si môžete stiahnuť v tomto príspevku . Môžete presne skopírovať otázky alebo použiť načrtnutý proces na vytvorenie kvalitných otázok špecifických pre definíciu a hodnoty zapojenia vašej spoločnosti.

Otázka: Sú prieskumy zapojenia zamestnancov skutočne anonymné?

  • Odpoveď: Ankety týkajúce sa zapojenia zamestnancov, ktoré tvrdia, že sú anonymné, by mali byť anonymné. Cieľom týchto prieskumov je získať presný pulz pohľadu zamestnancov - neidentifikovať ľudí, ktorí nesúhlasia s hodnotami spoločnosti. Väčšina nástrojov na distribúciu prieskumov berie súkromie respondentov vážne. Ak sa dozviete, že váš prieskum je anonymný, môžete tomu uveriť.

Otázka: Aký je prvý krok k zaslaniu prieskumu zapojenia zamestnancov?

  • Odpoveď: Prvým krokom k zaslaniu prieskumu zapojenia zamestnancov je definovanie zapojenia vo vašej spoločnosti v merateľných termínoch. Prieskum môžete merať iba definovaním zapojenia. Môžete sa naučiť, ako definovať angažovanosť zamestnancov vo vašej spoločnosti v tomto článku .

Otázka: Ako môžem motivovať svojich zamestnancov, aby sa zúčastnili nášho prieskumu?

  • Odpoveď: Zamestnancov môžete motivovať, aby sa zapojili do vášho prieskumu, a to ponúknutím štandardných odmien, napríklad obedov v celej spoločnosti, keď dosiahnete celkový počet odpovedí na prieskum. Môžete tiež zvážiť zapojenie každého respondenta do výkresu alebo pridanie komponentov sociálneho zdieľania do vášho prieskumu, aby sa kolegovia navzájom podporovali v účasti.

Otázka: Čo robí otázku z hľadiska zapojenia dobrého zamestnanca?

  • Odpoveď: Dobrá otázka z prieskumu zapojenia zamestnancov vyzve zamestnancov, aby naznačili hĺbku pocitu z určitých tém. Dobré otázky z prieskumu nevyžadujú iba odpoveď „áno alebo nie“ a vyhýbajú sa naznačeniu, aká by mohla byť preferovaná odpoveď. Primárne otázky by mali prichádzať so štandardizovanými odpoveďami na viaceré odpovede, aby bola analýza prieskumu čistá.

Otázka: Prečo fungujú prieskumy zapojenia zamestnancov?

  • Odpoveď: Prieskumy zapojenia zamestnancov fungujú, pretože poukazujú na silné stránky alebo problémy, ktoré boli predtým neidentifikovateľné. Keď spoločnosti určia tieto silné stránky alebo problémy, prieskum im môže dokonca pomôcť zistiť ďalšie kroky na maximalizáciu alebo nápravu angažovanosti.

Otázka: Čo mám robiť po dokončení prieskumu zapojenia zamestnancov?

  • Odpoveď: Po absolvovaní prieskumu zapojenia zamestnancov by ste sa mali pripraviť na jeho distribúciu, analýzu výsledkov a konanie pri akomkoľvek odbere. Nájdete pokyny na dokončenie všetkých týchto krokov tu .